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一部パチンコ企業でもおこなっているドミナント戦略、セブン-イレブンは創業時より採用【凡人S氏の徒然日記】


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  1. 規制にふるい落とされた中小規模の地域店が次々と倒産して大手からしたら居抜きのドミナント戦略が安価で実行しやすい環境になってしまっている。全店舗に安価の中古入替も封印した状態で全台入替をさせれば大手が生き残って財力の低い店が力尽きて淘汰されるのはわかっていたはず。警察の規制方針が大手チェーンへの戦略優遇のために動いている気がしてならない。

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  2. このサイトはよく「地域密着のホールがなくなるのは寂しい限り」というテンプレを閉店記事に載せてるけど
    そういう密着ホールを潰す要因にもなってる大ホールのドミナント展開についてはどう考えているのか

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  3. ドミナントの最大のデメリットはバイトが無限に湧いてくるわけじゃないってとこ
    コンビニが24時間営業できなくなったのは人がいないから
    パチンコ屋ならいくらでも雇えると思ってるのかしら?

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